在不銹鋼復(fù)合管行業(yè)大面積虧損的2013年，筆者采訪過(guò)的一家鋼貿(mào)企業(yè)，全年接近40萬(wàn)噸的不銹鋼復(fù)合管銷量，擁有十幾億元的銷售額。這些成績(jī)的取得，與其穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)理念是分不開的。該企業(yè)專注于不銹鋼復(fù)合管貿(mào)易，適時(shí)地根據(jù)市場(chǎng)行情的變化調(diào)整庫(kù)存和資金，結(jié)合公司自身情況來(lái)考慮融資與否，嚴(yán)格控制公司的負(fù)債率。這種縮短經(jīng)營(yíng)杠桿，穩(wěn)健持穩(wěn)的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)現(xiàn)有鋼貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不錯(cuò)的選擇。

不銹鋼復(fù)合管期貨的出現(xiàn)，為鋼貿(mào)商提供相當(dāng)大的運(yùn)作空間。在談及公司經(jīng)營(yíng)模式的選擇上，不少鋼貿(mào)老板選擇了不銹鋼復(fù)合管期貨作為公司核心業(yè)務(wù)的盈利補(bǔ)充。其中有位鋼貿(mào)老板這樣告訴筆者，期貨市場(chǎng)有利有弊，要把它作為工具來(lái)使用，作為核心業(yè)務(wù)的補(bǔ)充，不能本末倒置。

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